Erfolgreiche Organisationen und attraktive Arbeitgeber überlassen die Förderung von talentierten Mitarbeitern und Führungskräften nicht dem Zufall oder dem Einsatz von Beziehungen und Ellenbogen, sondern bieten in transparenter, möglichst systematischer Weise entsprechende Unterstützung zur Zielerreichung.

Sie benötigen hierzu Ergänzungen zu ihren eigenen personellen oder methodischen Ressourcen, um entsprechende Tools der Personalentwicklung aufzubauen. Hierbei - und nicht etwa in der Förderung im engeren Sinne - kann eine externe Unterstützung sinnvoll sein.

Ich verstehe mich als Ideengeber, Methodenkenner und Sparringspartner der Geschäftsleitung und / oder der  Personalverantwortlichen bezüglich des Aufbaus einer systematischen Personalentwicklung oder Teilelementen davon. Ebenso ist eine kritisch–konstruktive Zusammenarbeit mit bereits bestehenden PE- und / oder Weiterbildungsabteilungen Teil meines Angebots. Mein Ziel ist es, vorhandenes Talent zu fördern, Mitarbeiter dazu ermutigen sich und ihre Möglichkeiten zu entwickeln.

Als ehemaliger Verantwortlicher für Führungskräfte- und Personalentwicklung in einem Industrieunternehmen kann ich Ihnen bieten:

• die Konzeption und Durchführung von Bildungsbedarfsanalysen und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen für Trainingsmaßnahmen

• die Konzeption, Durchführung und Weiterentwicklung unternehmensintern akzeptierter Personalentwicklungsinstrumente wie z.B.
• Potenzialanalyse
• Nachfolgeplanung
• Mitarbeitergespräch
• Recruitingtools

• die Beratung der Entscheider bei Restrukturierungs-/Fusionsprozessen bzw.
  Changeprozessen von der zur Konzeption bis zur eigenen Durchführung

• die konzeptionelle Mitwirkung / Moderation bei der Erarbeitung einer ( neuen ) Personalstrategie und die Ableitung von operativen Instrumentarien bzw. deren Redesign

>>Beispiel für eine Personalentwicklungsmaßnahme

"Ziel der Personalentwicklung ist die Förderung der Leistungsfähigkeit und der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter,
also das Können und das Wollen."
nach K.H .Schlecht