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Grobkonzept einer erfolgreich durchgeführten Personalentwicklungsmaßnahme |
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1. Ausgangssituation und Zielsetzung
Eine Bank will auf Basis eines neuen Leitbilds ihr gesamtes Personalmanagement professionalisieren. Dabei sollen mit externer Unterstützung die Personalentwicklungsinstrumente angepasst werden.
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Hieraus abgeleitet plant die Bank ein Aktionsprogramm zur Vertriebsinitiative für ca. 35 Mitarbeiter auf Filial- und Teamleiterebene. Auf Basis dieser Initialzündung sollen die Ergebnisse für individuelle Entwicklungs- und Nachfolgeplanung genutzt werden. | ||
2. Durchführungsprozess und Inhalte
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3. Ergebnisse
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